Selon une étude, 60 % des salariés anticipent une augmentation des obligations de retour au bureau en 2025

Alors que les employés s’adaptent aux nouvelles réalités professionnelles post-pandémie, le débat autour des obligations de retour au bureau continue d’alimenter des tensions. 

Le rapport « Retour au bureau : bilan et perspectives » de LiveCareer, basé sur une enquête menée auprès de plus de 1 000 salariés, révèle que, malgré une préférence très nette pour le télétravail, 91 % des répondants connaissent une personne ayant été contrainte de revenir en présentiel depuis 2023. 

Pourtant, les avantages du travail à distance restent plébiscités : économies de temps et d’argent et meilleur équilibre vie professionnelle/vie personnelle.

Les chiffres clés de l'étude:

• 60 % pensent que davantage d’entreprises imposeront un retour à 100 % en présentiel en 2025 par rapport à 2024.
• 91 % connaissent quelqu’un rappelé en présentiel au bureau depuis 2023.
• Deux tiers des salariés refuseraient d’abandonner le télétravail contre une augmentation de salaire de 15 %.
• La mention « télétravail » sur les CV a presque triplé : de 4 % en 2018 à 11 % en 2025.

Une hausse des obligations de retour au bureau est à prévoir

Les salariés s’attendent à une tendance renforcée de retour en présentiel au bureau :

• 60 % estiment que plus d’entreprises exigeront une présence totale au bureau.
• 31 % anticipent une diminution des exigences de présentiel.
• 9 % ne prévoient aucun changement majeur.

Ce qu'il faut retenir: l’étude met en lumière une opinion partagée chez les salariés ; une majorité s’attend à plus d’obligations de retour en présentiel, mais une part importante reste optimiste sur la possibilité de conserver une certaine flexibilité. Cette incertitude montre à quel point il est essentiel d’adapter les stratégies RH aux attentes évolutives des salariés.

Un retour au bureau déjà bien engagé

91 % des sondés affirment connaître au moins une personne rappelée au bureau depuis 2023 : 73 % en connaissent une, 18 % plusieurs. Seuls 9 % ne connaissent personne qui soit concerné.

Ce qu'il faut retenir : ces chiffres témoignent de la généralisation des demandes de retour au bureau, alors que les entreprises cherchent à favoriser une présence accrue en présentiel.

Télétravail: ce qui séduit les salariés

L’enquête met en avant les raisons pour lesquelles les employés privilégient encore le télétravail ou les modèles hybrides :

• 49 % apprécient le gain de temps lié à la suppression des trajets.
• 42 % soulignent les économies réalisées (transports, repas).
• 40 % évoquent une flexibilité et une productivité accrue.
• 32 % notent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
• 20 % apprécient de ne plus avoir à se préparer chaque jour pour aller au bureau.

Les tendances observées dans les CV confirment l’intérêt croissant pour les postes en télétravail. Dans la base de données de LiveCareer, la mention « télétravail » est passée de 4 % en 2018 à 11 % en 2025, soit près du triple en sept ans.

Ce qu'il faut retenir: les salariés plébiscitent le télétravail pour ses bénéfices concrets, gain de temps, économies, flexibilité, équilibre vie professionnelle/personnelle. La forte augmentation de la mention « télétravail » sur les CV montre que cela s’impose désormais comme une priorité dans les choix de carrière. Pour les employeurs, il ne s’agit plus d’un simple avantage, mais d’un véritable levier d’attractivité et de rétention des salariés.

Des augmentations de salaire peuvent-elles convaincre les salariés de revenir au bureau?

Malgré l’attrait du télétravail, certains salariés envisagent un retour en présentiel sous certaines conditions :

• 37 % des salariés seraient prêts à revenir au bureau en échange d’une augmentation de 15 % ou plus.
• 35 % accepteraient une semaine de quatre jours à la place du télétravail.
• 10 % renonceraient au télétravail contre des congés illimités.

Ce qu'il faut retenir: si le télétravail reste très prisé, une partie des salariés se montre ouverte à des compromis sous réserve de contreparties significatives. Pour les employeurs, cela signifie proposer des incitations à la fois financières et qualitatives pour encourager le retour au bureau.

Méthodologie

Les résultats de cette enquête proviennent d’un sondage mené le 14 janvier 2025 auprès de 1 044 répondants. Ils ont été interrogés sur leurs expériences en matière de retour au bureau et sur leurs prévisions sur l’avenir du télétravail. Les questions étaient de différents types : oui/non, ouvertes, à échelle d'évaluation et à choix multiples.

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